亚洲金融危机爆发，使1998年的泰国经济陷入萧条。罗邦民提出让GE接手11亿美元的泰国汽车贷款业务，为此他被GE前任总裁杰克·韦尔奇喻为“金融狂人”。2008年，罗邦民以大中华区总裁兼首席执行官的身份来到中国，他将如何实现“把中国发展成为GE的第二个故乡”的蓝图？
1998年，遭受金融危机洗劫后的泰国正处于经济萧条之时，GE前任总裁杰克·韦尔奇收到了一份被他称为“我执掌董事会20年来所遇见的最疯狂的一项议案”。议案书提出购买泰国一批由政府控制的破产融资公司的11亿美元汽车贷款业务。“提出这个建议的家伙连坐稳屁股的机会都不会有，我们会在5分钟之内把他轰出会议室。”杰克·韦尔奇看过提案书后表态。
但在第二天的董事会议上，杰克·韦尔奇的所有质疑都被提案人一番热情洋溢的说辞所化解。提案人说，他的团队已经筛选了4000名求职人员，面试了2000余人，并准备好了1000份合同，只待中标了。对于市场的发展前景，他说：“在泰国，汽车是人们最看重的财产。人们几乎愿意为之付出其他的一切——他们甚至愿意睡在车里，直到无力支付贷款为止。”这个故事中的主角——“疯狂议案”的制作者就是GE公司现任副总裁、GE大中华区总裁兼首席执行官罗邦民（Mark Norbom）。
罗邦民用事实证明了自己是对的。在后来的3年里，GE在泰国做得很成功，赢得了源源不断、利润不菲的汽车贷款业务。这笔交易又促成了在亚洲购买不良资产的其它几个项目，使GE和当地经济都受益匪浅，也就是这样罗邦民最终成为了GE日本总裁。
罗邦民将成功归结为自己敢于冒险的性格和不断遇到的良好机遇。“我去泰国，正巧是在经历了亚洲金融危机后，那里有很大的发展机会；我去日本，当时日本正处于经济复苏的状态；在北京奥运会之前我又来到了中国。”
当然，迎接他的并不仅仅是机遇。如今，美国金融海啸席卷全球， GE下调了公司盈利预计。以金融业务起家，经历过1997年亚洲金融危机，并熟知亚洲市场的罗邦民如何带领团队安度危机并在危机中把握时机，获得更大的发展？他踌躇满志，“能够帮助GE实现增长，帮助GE改善目前的一些状况，这对我来说是一件非常振奋的事情。”
对于GE这个庞大的多元化集团来说，中国广阔的市场是其攻掠的重点。面对竞争态势复杂的中国市场，乐于冒险的罗邦民只用了一秒钟就做出了到中国来的决定。他将如何带领GE中国数千名员工完成他的100亿美元目标，是否还能创造出另一个奇迹？
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