和许多人一样，贺楚门最初对直销怀有偏见，现在，他每隔几个月会和雅芳、安利的老总一起，共商行业大计。
“请进，谢谢你这么‘晚’过来。”4月25日清晨8点，当记者敲开贺楚门住在广州花园酒店的房门，他微笑着说。面对来者的惊愕，随即解释：“我的生物钟还是美国时间。”
过去的7天，这位世界直销协会联盟主席、如新集团总裁暨首席执行长马不停蹄地见员工、见媒体、在上海为如新在中国内地的第一家“体验馆”剪彩????偏偏到达最后一站广州时还出现了一段小插曲：护照丢失。所幸如新广州分公司的一名员工多次努力，敦促航空公司反复搜寻才使他的护照失而复得。
“我真是太喜欢中国了，尤其是经过护照事件之后。”贺楚门告诉记者，甚至学会了用中文写自己的名字，随即转头向那位广州员工说：“你真是我的救命恩人。”或许是出于紧张过后的放松，或许是过于疲累，在其后的一个小时中，这位来自美国犹他州的摩门教徒用一种温和但自律的语调，讲述了他如何从一名对直销抱有怀疑的法学院学生，成为全球直销行业的最高统帅。
从怀疑到上钩
贺楚门是最早听说如新（Nu Skin）这个名字的几个人之一——创始人罗百礼(Blake Roney)正是他大学的室友。这两名难兄难弟在1984年前后脚离开了杨伯瀚大学，当时罗百礼来找贺楚门说，“我要和我姐姐创业，你要不要来帮忙？”而贺楚门以立志攻读法律为由谢绝了好友的邀请。
“其实我那时和大多数人一样，对直销有偏见，就像现在许多中国人对直销有偏见一样。”事隔多年，贺楚门说出当初没有动心的另一个原因。然而好事多磨，1995年如新公司筹备在纽约证券交易所上市，罗百礼重新求助于深谙上市法律程序的贺楚门。“这一次我结结实实地上了钩。”贺楚门说。
真正使贺楚门改变对直销看法的，其实源自他加入如新之前的经商经验。其时他担任 另一家保健品公司的总裁及CEO，大客户是类似沃尔玛这样的大型零售商。
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