安捷伦：制度之外是人情

制度是企业公民建设的基石，但制度之外的人情，则让这家企业在履行公民义务时显得更从容、成熟，同时也铸就了员工的凝聚力。

5月24日，成都双流机场货物转运中心。卢开宇把一箱饼干卸下来后，接听了本刊记者的电话。在一片嘈杂声中，卢开宇说的第一句话是：“我们做的算微不足道了”。

或许是因为连日来的疲惫，或许是因为看过太多的感人场面，作为安捷伦成都分公司的人力资源总监，卢开宇并没有过多谈论公司或自己在赈灾中做的事情，包括发动员工利用周末到机场帮助搬运救灾物资，最终得到了170人（包括员工、家属和朋友）积极响应；每天用Email向公司总部汇报灾情、员工及业务受影响状况；在成都办公室开茶聚（Tea Talk），让经历过唐山地震的员工和大家分享当时的感受...

卢开宇也曾开着自己的越野车，深入彭州灾区，帮助运送物资，“只是我们做的太微不足道了。”他再次对记者说这句话的时候，仿佛也是在自言自语。

在过去的20天中，“企业公民”、“社会责任”这样的字眼或许不曾进入过他的脑海，因为对于这家公司（前身为惠普公司测量及化学分析部）来说，这些是进入了血液和骨髓的元素，这一点，或许要感谢惠普的两位创始人，威廉·休利特和戴维·帕卡德。他们在1940年，公司成立仅一年，员工仅三名时，便拿出5美元捐给当地慈善机构。